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　　4月10日，中國華冶召開一季度經(jīng)營分析會。中國華冶黨委書記、董事長滕海軍出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記周志軍主持會議。

　　滕海軍肯定了公司第一季度各項工作取得的成績，并結合企業(yè)面對的形勢任務和存在的瓶頸短板，站在全局的戰(zhàn)略高度，對公司當前需要著力抓好的重點工作進行了周密的部署。一要直面挑戰(zhàn)勇于擔當。面對國內(nèi)外經(jīng)濟壓力與行業(yè)分化挑戰(zhàn)，全體干部員工要以“公正、無私、擔當”作為行動準則，以“越是艱難越向前”的擔當精神，堅決摒棄“等靠要”思想，主動對標對表，聚焦市場開拓、成本管控、風險化解三大核心任務奮力攻堅，確保全年目標“時間過半、任務過半”。二要加強項目風險防控。各單位要積極探索“EPC+O”等新型合作方式，聚焦清潔能源、城市更新領域，建立投標階段“五維風險評估體系”（政策、資金、成本、合規(guī)、收益率），必須堅持“三不原則”。利潤管控方面要打破“重承接、輕管控”模式，全面推行阿米巴經(jīng)營模式和項目經(jīng)理責任制。三要加快處理歷史遺留問題。加大兩金清欠力度，全面實現(xiàn)穿透式管理，嚴格實施“三同步”管控機制，建立“一產(chǎn)一策”動態(tài)臺賬，對長期閑置資產(chǎn)實施“紅橙黃”三色預警，對訴訟類資產(chǎn)推行“一案一專班”攻堅機制，創(chuàng)新盤活路徑，嚴格考核兌現(xiàn)。四要筑牢安全生產(chǎn)底線。各級領導干部要堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，以“時時放心不下”的責任感，壓實安全責任鏈條，推進系統(tǒng)治理攻堅，深化雙控風險防范，將安全管理嵌入項目運營全周期全過程，確保全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。五要加強黨建引領，守牢廉潔從業(yè)防線。扎實做好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育活動，深化運用由風及腐案例強化警示教育，以案為鑒、警鐘長鳴，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造穩(wěn)固的政治生態(tài)和紀律保障。堅決做好巡視巡查和審計整改工作，推動整改任務落地見效。 

　　會上，副總經(jīng)理吳俊祥總結第一季度結算指標完成情況，分析項目成本管理方面存在問題，并對下一步結算和成本管理方面的工作進行了安排；總會計師孔令芳全面總結一季度各項指標完成情況，并對今年后續(xù)工作的重點任務進行了具體部署；市場開發(fā)部、經(jīng)營預算部、清欠辦公室、財務管理部通報一季度主要經(jīng)營指標完成情況。 

　　中國華冶領導班子，非班子高管，總部部門主要負責人，分（子）公司領導班子成員，市場、經(jīng)營、清欠、財務部門負責人及相關人員等參加會議。