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11月2日，華冶建設(shè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班正式開班。此次培訓(xùn)旨在改善企業(yè)經(jīng)營管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，強化經(jīng)營管理工作質(zhì)效，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

華冶建設(shè)對參加本次培訓(xùn)班人員提出具體要求：一要提高站位，牢固樹立“人力既是資源也是資本”的理念，不斷提升員工隊伍的能力素質(zhì)，實現(xiàn)人力資本的保值增值。二要嚴(yán)肅學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)，確保取得實效。參培人員要以對事業(yè)、對自身高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度抓住這次難得的學(xué)習(xí)機會，嚴(yán)格要求、嚴(yán)守紀(jì)律，力爭學(xué)有所得。三要理論聯(lián)系實際，確保學(xué)有所用。要帶著問題學(xué)，在理論與實踐中尋求破解之道，不斷提升分析和解決實際問題的能力，確保學(xué)習(xí)取得實實在在的效果。此外，學(xué)員要時刻保持自我約束、謙卑進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度，高效領(lǐng)會培訓(xùn)內(nèi)容，不僅要學(xué)知識，更要學(xué)方法；要學(xué)以致用，將所學(xué)知識靈活運用到項目管理各項工作中，在實踐中加速成長；要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，把培訓(xùn)成果體現(xiàn)到工作上，努力打造一支業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強、協(xié)調(diào)溝通能力強的學(xué)習(xí)型、管理型、復(fù)合型的人才隊伍。

此次經(jīng)營管理專題培訓(xùn)班分為提升班、基礎(chǔ)班兩期進(jìn)行，培訓(xùn)共計12天。采用外聘教授講課與內(nèi)部經(jīng)驗分享相結(jié)合的方式開展，邀請了河北工程大學(xué)專家教授、企業(yè)經(jīng)營骨干圍繞“工程項目管理”“EPC總包工程管理”“招投標(biāo)與合同管理”“工程量清單計價與管理”等方面開展培訓(xùn)。第一期提升班共計41人參加培訓(xùn)。