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　　會上，滕海軍從科技創(chuàng)新體系、科技投入、人才儲備、創(chuàng)新能力、技術(shù)與質(zhì)量管理等方面指出了公司目前存在的短板和不足，并從科技創(chuàng)新、智能化轉(zhuǎn)型、人才建設(shè)、技術(shù)與質(zhì)量管理等方面提出了具體要求。 

　　一要堅持科技引領(lǐng)，進一步賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦企業(yè)重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加大科技研發(fā)力度，積極運用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。強化科技創(chuàng)新主體地位，促進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。以科技項目研發(fā)為抓手，強化自主突破重大、關(guān)鍵、核心技術(shù)。二要是瞄準前沿科技，加快向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。針對未來礦業(yè)和建筑施工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，開展有針對性的科技研發(fā)，在施工工藝及裝備管理和維修上加快知識技能提升，探索出一條具有華冶特色的智能化轉(zhuǎn)型升級之路，支撐企業(yè)長久發(fā)展。三要加快人才建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展根基。以承擔(dān)國家重大專項為契機，利用北京首都的地理優(yōu)勢，加快孵化和培育一批高端科技研發(fā)型人才和高級技能人才，形成集創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新成果以及成果產(chǎn)業(yè)化一條龍的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范基地，夯實企業(yè)人才根基。四要強化技術(shù)管理，利用現(xiàn)代科技手段提升項目安全、質(zhì)量及經(jīng)營管理水平。堅持“源于項目，服務(wù)于項目”的原則，主動學(xué)習(xí)掌握以Deepseek為代表的人工智能大模型，與基礎(chǔ)管理工作進行深度融合，高效查找漏洞和不足，集中解決困擾企業(yè)和項目發(fā)展的一些重大、關(guān)鍵性難題。五要堅守質(zhì)量底線不動搖，做合格工程產(chǎn)品供應(yīng)商。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有質(zhì)量，就沒有信譽；沒有信譽，就沒有市場；沒有市場，就沒有生存。必須將質(zhì)量管理放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，強化全員質(zhì)量意識、做好過程管控，努力踐行精益求精的工匠精神。 

　　李洪雁系統(tǒng)總結(jié)了2024年技術(shù)質(zhì)量工作，深入剖析了當前公司質(zhì)量系統(tǒng)存在的問題和不足，并從聚焦科技創(chuàng)新、強化技術(shù)管理、打造精品工程等幾個方面，對公司2025年技術(shù)質(zhì)量工作進行了安排部署。一是聚焦未來產(chǎn)業(yè)和工信部重大專項，加快研發(fā)加速度；二是鍛造內(nèi)功，著力突破企業(yè)重大、關(guān)鍵核心技術(shù)，盡快實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級；三是聚焦標準化建設(shè)，提升行業(yè)話語權(quán)；四是聚焦高質(zhì)量創(chuàng)新成果，加快國家科技進步獎申報步伐；五是加快創(chuàng)新平臺能力建設(shè)，早日實現(xiàn)“京津冀”科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的新格局；六是加強知識產(chǎn)權(quán)布局，聚焦知識產(chǎn)權(quán)和成果的轉(zhuǎn)化；七是聚焦技術(shù)服務(wù)，著力解決現(xiàn)場關(guān)鍵技術(shù)難題；八是聚焦質(zhì)量管理，著力創(chuàng)建精品工程。 

　　會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，中國華冶副總工程師、總部各相關(guān)部門負責(zé)人，總部科技與信息化管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部、礦山工程中心及項目管理部全體人員在主會場參會；各分（子）公司總工、技術(shù)質(zhì)量處長（科長）、項目總工、項目部技術(shù)質(zhì)量部全體及項目部相關(guān)部門人員在分會場視頻參會。