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　　2月8日，中國華冶2025年市場營銷工作會以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。中國華冶黨委書記、董事長滕海軍，黨委副書記、總經(jīng)理周志軍出席會議并講話，副總經(jīng)理吳俊祥主持會議。

　　滕海軍從體制機制、區(qū)域布局、經(jīng)營考核、人員配置等方面，指出了公司目前在市場營銷方面的短板和不足，并從戰(zhàn)略方針、策略路徑、體制機制、過程管控、合規(guī)管理等五個方面，對做好全年市場營銷工作提出以下要求：一要堅定信心、穩(wěn)中求進。錨定打造“一流的礦山建設(shè)運營服務(wù)商，具有特色競爭優(yōu)勢的建筑承包商”的發(fā)展目標，堅持“現(xiàn)場循環(huán)市場”的營銷理念，深耕“1+3+3”區(qū)域市場，加強核心客戶和大客戶的維護與管理。二要轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新模式。繼續(xù)鞏固和擴大礦山工程業(yè)務(wù)，積極打造差異化競爭優(yōu)勢。重點圍繞城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同合作，創(chuàng)新拓寬投融資的模式和渠道，充分利用市場資金撬動大項目。三要上下聯(lián)動，全員營銷。牢固樹立“大營銷”理念，繼續(xù)完善三級營銷體系建設(shè)，總部和二級公司要各司其職、各負其責，統(tǒng)籌資源、科學配置，深挖潛力、提質(zhì)增效。強激勵嚴考核，推動營銷隊伍作風再轉(zhuǎn)變、再提升。四要注重配合，增強聯(lián)動。營銷部門要聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門，從市場信息收集時精準評估業(yè)主、篩選項目，到投標、簽合同嚴格審查，再到項目實施、收尾各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全流程協(xié)同配合，有效防范項目風險。五要嚴守紀律，規(guī)范營銷。聚焦“四庫一平臺”與資信建設(shè)，不斷提升企業(yè)軟實力。營銷人員要守法廉潔開展業(yè)務(wù)，公司要持之以恒在營銷工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)正風肅紀反腐，樹立正確的“業(yè)績觀”，打造風清氣正、忠誠實干的營銷隊伍。 

　　周志軍系統(tǒng)總結(jié)了2024年營銷亮點，深入剖析存在的問題，并從聚焦重點、突出特色、強化聯(lián)動、兼顧規(guī)模等四個方面，對公司2025年營銷工作進行了安排部署。一是聚焦重點區(qū)域，深耕細作市場；聚焦重點客戶，提升合同質(zhì)量；聚焦重點工程，搶抓市場機遇。二是聚焦核心業(yè)務(wù)，強化特色業(yè)務(wù)專長，以創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢，深耕細分市場塑造專業(yè)品牌。三是深化內(nèi)外協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源共建共享。聯(lián)合兄弟單位，攜手外部伙伴，以聯(lián)動效能提升整體競爭力。四是增強全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與重大項目運作能力，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，聚焦“高大綜新”領(lǐng)域，突破單體合同瓶頸。 

　　會上，公司通報了2024年營銷任務(wù)完成情況，并下達2025年營銷目標；天津分公司、華冶建設(shè)、邯鄲馬萬水礦業(yè)分公司、云南分公司作營銷經(jīng)驗交流發(fā)言。 

　　公司領(lǐng)導，非班子高管，總部各部門負責人，各分（子）公司經(jīng)理、主管營銷副經(jīng)理，以及市場開發(fā)部、市場開發(fā)二部全體人員在主會場參會；各單位市場營銷人員在分會場視頻參會。