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5月19日，中國(guó)華冶2023年經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作會(huì)和結(jié)算調(diào)度會(huì)在北京召開(kāi)。中國(guó)華冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕海軍出席并講話，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部全體，各分（子）公司總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)營(yíng)預(yù)算負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干等人員參加會(huì)議。中國(guó)華冶經(jīng)營(yíng)預(yù)算部部長(zhǎng)李月聽(tīng)主持會(huì)議。

滕海軍表示，在過(guò)去年一年里，面對(duì)外部嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大壓力，公司全體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作人員團(tuán)結(jié)一心、勇毅前行，努力克服各種困難和不利因素，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)新高。這些成績(jī)的取得與今天參會(huì)的每位同志都分不開(kāi)，各他們表示衷心的感謝。他就如何做好2023年經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)和建議：一要高度重視工程結(jié)算工作。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部要全面梳理已完未結(jié)項(xiàng)目，明確該項(xiàng)工作推進(jìn)路徑，制定相應(yīng)考核獎(jiǎng)罰辦法。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署落實(shí)，組織調(diào)配好資源，加大結(jié)算攻堅(jiān)力度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。二要高度重視工程項(xiàng)目成本管控工作?！翱偛?分（子）公司-項(xiàng)目”三級(jí)單位要強(qiáng)化成本管控責(zé)任，樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)水平，確立企業(yè)成本目標(biāo)，健全完善制度措施，壓實(shí)責(zé)任。三要全面提升經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理水平。聚焦預(yù)算編制、項(xiàng)目成本策劃、中間結(jié)算、竣工結(jié)算、建造合同預(yù)收預(yù)本、分包成本鎖定、分包結(jié)算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真查找不足，分析原因，改進(jìn)提升。同時(shí)，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力提高經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。

滕海軍強(qiáng)調(diào)，路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。當(dāng)前，我們正處在干事創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，比以往任何時(shí)期都具備跨越提升發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。廣大經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員要堅(jiān)定信心，排除萬(wàn)難，加倍努力，勤奮工作。以更加堅(jiān)定的信心、更加高昂的熱情、更加飽滿的精神投入到工作中去，沿著“五五”規(guī)劃目標(biāo)奮勇前進(jìn)，為建設(shè)“美好華冶”而努力奮斗。

李月聽(tīng)作了公司2023年經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作報(bào)告；各單位匯報(bào)今年結(jié)算工作計(jì)劃安排和進(jìn)展情況、半年預(yù)計(jì)結(jié)算額、結(jié)算過(guò)程中存在的問(wèn)題以及工作建議。